FISL 10 – dia 27/06/09 – Parte 02 – Encerramento

Com esse post, meu periodo no meu primeiro FISL chega ao fim. Após a manhã dedicada ao KDE deste dia, assiti mais duas palestras pela tarde. A segunda e última do dia relacionada ao Java e com um conhecido palestrante.

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FISL 10 – dia 27/06/09 – Parte 01

Nesta última manhã de FISL, participei de uma verdadeira maratona KDE. Para começar o dia, o II Encontro de usuários e desenvolovedores KDE, seguida de uma pausa com uma palestra sobre o Fedora Educação, em seguida uma palestra sobre Visualização de aplicações com KDevelop4 e para encerrar a manhã, uma alestra com o mesmo grupo do inicio sobre as Ações do KDE no Brasil.

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FISL 10 – dia 26/06/2009 – Parte 01

Neste terceiro dia do Forum, já assiti até agora três palestras. O dia está sendo um pouco tumultuado por causa da visita do presidente (muitos lugares bloqueados e gente aglomerada nas poucas áreas livres). Das três palestras, enfim, duas pelo menos estarão entre as melhores para mim nesta passagem por Porto Alegre.

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FISL 10 – 25/06/09 – Parte 02

Na parte da tarde deste dia no FISL, tinha a intenção de assitir a palestra do Stallman, mas enquanto aguardava resolvi baixar uns videos da minha camera para o computador. Acontece que o processo demorou um pouco mais que o previsto, e acabei perdendo a palestra. Vou esperar que sai em video para ver o que o homem falou. No lugar desta palestra, assiti duas outras palestras, que falo abaixo.

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FISL 10 – dia 25/06/2009 – Parte 01

Nesse segundo dia de FISl, vou me aprofundar um pouco mais nas palestras que eu assisti Não tenho andado muito pela feira, e por isso não posso falar muita coisa do que pode estar ocorrendo, mas em termos de palestras, há muita coisa boa pra se ver.

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FISL 10: Dia 24/06/2009

Hoje participei de meu primeiro FISL. Cheguei um pouco atrasado, é verdade (problemas com o ônibus). Ainda não entrei completamente no clima, mas eu chego lá. Assisti três palestras e percorri os corredores da feira. Abaixo um resumo desse primeiro dia (obviamente, apenas posso falar das palestras que, mas você sempre pode encontrar mas informações em outros blogs).

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Gerência de projetos

Gerência de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes.

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COBIT – Um kit de ferramentas para a excelência na gestão de TI

O CobiT é um guia para a gestão de TI recomendado pelo ISACF (Information Systems Audit and Control Foundation, www.isaca.org). O CobiT inclui recursos tais como um sumário executivo, um framework, controle de objetivos, mapas de auditoria, um conjunto de ferramentas de implementação e um guia com técnicas de gerenciamento. As práticas de gestão do CobiT são encomendadas pelos peritos em gestão de TI que ajudam a otimizar os investimentos de TI e fornecem métricas para avaliação dos resultados. O CobiT independe das plataformas de TI adotadas nas empresas.

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Governança de Tecnologia – Itil

O ITIL™ (Information Technology Infrastructure Library) é o modelo de referência para gerenciamento de processos de TI mais aceito mundialmente. A metodologia foi criada pela secretaria de comércio (Office of Government Commerce, OGC) do governo Inglês, a partir de pesquisas realizadas por Consultores, Especialistas e Doutores, para desenvolver as melhores práticas para a gestão da área de TI nas empresas privadas e públicas. Atualmente se tornou a norma BS-15000, sendo esta um anexo da ISO 9000/2000. O foco deste modelo é descrever os processos necessários para gerenciar
infra-estrutura de TI eficientemente e eficazmente de modo a garantir os níveis de  serviço acordados com os clientes internos e externos

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Ciclo da Governança de TI

O que é a Governança de TI? De acordo com o IT Governance Institute (ITGI): “A governança de TI é de responsabilidade da alta administração (incluindo diretores e executivos), na liderança, nas estruturas organizacionais e nos processos que garantem que a TI da empresa sustente e estenda as etratégias e objetivos da organização.” Outra definição é dada por Peter Weill & Jeanne W. Ross (IT Governance): “Consiste em um ferramental para a especialização dos direitos de decisão e responsabilidade, visando encorajar comportamentos desejáveis no uso da TI.”

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